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江西燕興物業(yè)管理集團(tuán)有限公司成立于2003年12月，注冊資金5000萬元，現(xiàn)有員工19800名，2010年3月通過ISO9001：2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證，2015年4月通過環(huán)境管理體系認(rèn)證和職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。是國家一級物業(yè)管理資質(zhì)企業(yè)，全國物業(yè)管理綜合實力百強(qiáng)企業(yè)，全國家庭服務(wù)業(yè)百強(qiáng)企業(yè)，全國物業(yè)管理示范大廈單位，中國物業(yè)管理協(xié)會常務(wù)理事單位，江西省家庭服務(wù)業(yè)協(xié)會副會長單位，江西省現(xiàn)代服務(wù)業(yè)龍頭企業(yè)，江西省守合同重信用企業(yè)，贛州市“市長質(zhì)量獎”提名獎企業(yè)。2015年3月成立工會和共青團(tuán)組織，2017年4月成立婦委會，2022年12月婦委會改婦聯(lián)，2018年3月成立黨委，現(xiàn)有黨員285名，下轄25個黨支部。是一家集“物業(yè)管理、安保服務(wù)、市容環(huán)境、園林綠化、工程維修、康養(yǎng)護(hù)理、勞務(wù)派遣、資產(chǎn)運營、電子商務(wù)”為一體的綜合性專業(yè)公司。

燕興物業(yè)自創(chuàng)立以來，堅持“立足贛州、面向江西、走向全國”的發(fā)展目標(biāo)，恪守“小事做好，難事做成，管理做細(xì)，服務(wù)做優(yōu)”的經(jīng)營理念，緊緊圍繞“以業(yè)主需要為導(dǎo)向，以安全保障為基礎(chǔ)，以和諧穩(wěn)定為主線，以業(yè)主滿意為目標(biāo)”的服務(wù)宗旨，通過科學(xué)管理和規(guī)范服務(wù)，致力為業(yè)主創(chuàng)造一個“安全清潔、舒適方便”的生活（工作）環(huán)境，得到廣大業(yè)主的肯定和社會的好評。在社會各界的大力支持和全體員工的共同努力下，經(jīng)過二十年的努力奮斗，公司在集團(tuán)化、集約化道路上得到了健康快速的發(fā)展，到目前止，公司旗下已經(jīng)擁有“燕興保安服務(wù)公司、燕興環(huán)境保潔服務(wù)公司、燕興園林綠化服務(wù)公司、燕興工程設(shè)備服務(wù)公司、燕興康養(yǎng)護(hù)理服務(wù)公司、燕興人力資源服務(wù)公司、燕興資產(chǎn)運營服務(wù)公司、燕之云網(wǎng)絡(luò)平臺服務(wù)公司”等九大專業(yè)公司，并經(jīng)政府主管部門批準(zhǔn)，取得了“保安服務(wù)、勞務(wù)派遣、市容環(huán)境、園林綠化、康養(yǎng)特護(hù)”等經(jīng)營許可資格。公司主營業(yè)務(wù)由原來單一物業(yè)管理成功延伸到“安全護(hù)衛(wèi)、環(huán)境管理、康養(yǎng)護(hù)理、租賃代理、人力資源、家政家教、資產(chǎn)運作、清潔洗滌”等八大領(lǐng)域。公司業(yè)務(wù)已經(jīng)拓展到江蘇、湖南、湖北、河南、河北、安徽、四川、貴州、浙江、廣東、福建和江西等12省（市）的26個市（區(qū)）縣。接管各類物業(yè)項目400余個，管理服務(wù)的物業(yè)涵蓋政府辦公樓院、高檔住宅、別墅公寓、學(xué)校醫(yī)院、工礦企業(yè)、公園展館、商務(wù)寫字樓、文化體育、保障性住房、總部經(jīng)濟(jì)區(qū)、高新產(chǎn)業(yè)園等十五大類型，管轄物業(yè)面積突破9000余萬平方米。

燕興物業(yè)作為江西獲得國家一級資質(zhì)的物業(yè)服務(wù)企業(yè)和全國物業(yè)管理綜合實力百強(qiáng)企業(yè)，已經(jīng)走過了充滿光榮與夢想十五年的難忘歲月，正在以飽滿的創(chuàng)新精神，開創(chuàng)物業(yè)管理的新常態(tài)，迎接物業(yè)管理的新時代，邁向物業(yè)管理的新征程。我們深知新時代物業(yè)管理提出了新的要求，也明白新的要求給行業(yè)帶來的現(xiàn)實和潛在的挑戰(zhàn)，我們非常珍惜今天來之不易的美好局面，我們會常懷敬尊之心，常念相助之人，常修敬業(yè)之行，常思責(zé)任之重。為了把燕興物業(yè)打造成百年長青基業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，我們將用合作共贏的發(fā)展理念、以跨界協(xié)作的經(jīng)營模式，推動企業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

我們將堅定不移堅持黨對一切工作的領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，自覺維護(hù)黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，自覺在思想上政治上行動上同黨中央保持高度一致。以黨建引領(lǐng)企業(yè)健康發(fā)展，致力于將公司打造成為在現(xiàn)代服務(wù)領(lǐng)域具有行業(yè)領(lǐng)先地位、管控能力強(qiáng)、公司治理優(yōu)良、具有高度社會責(zé)任感、具備可持續(xù)發(fā)展能力的控股企業(yè)集團(tuán)。

我們將持續(xù)創(chuàng)新公司的文化建設(shè)，領(lǐng)悟“制度補(bǔ)漏、文化固本、人本養(yǎng)生”的人本管理之道。堅持“在創(chuàng)新中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新”，把文化創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的“動力源”和“助推器”，跳出狹隘的利益管理格局，樹立“利益與思想結(jié)合”的大格局意識，做好共享和分享文章。

我們將持續(xù)改進(jìn)公司的服務(wù)模式，延伸服務(wù)鏈條，將常規(guī)的物業(yè)服務(wù)縱向延伸至房地產(chǎn)開發(fā)前期的規(guī)劃、設(shè)計，中期的招商策劃、營銷代理，后期的尾盤銷售、物業(yè)經(jīng)營、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)等整個鏈條；橫向則涵蓋到安全護(hù)衛(wèi)、居家養(yǎng)老、康養(yǎng)護(hù)理、家政服務(wù)、房屋租售等各類個性化需求，使企業(yè)從“高人力成本含量向高技術(shù)含量和高附加價值轉(zhuǎn)變”。要“深耕”社區(qū)生活服務(wù)領(lǐng)域，將“對物的管理”轉(zhuǎn)換為“對人的服務(wù)”。借助現(xiàn)代電子商務(wù)模式，整合社區(qū)圍墻外的所有資源，以一切為社區(qū)生活所需作為使命，突破服務(wù)內(nèi)容固化的藩籬，響應(yīng)社區(qū)業(yè)主多樣性和個性化的生活需求。建立周邊“一公里微商圈”，向業(yè)主全天候開設(shè)8890（撥撥就靈）生活網(wǎng)，為業(yè)主提供24小時不間斷貼身服務(wù)，讓業(yè)主不出小區(qū)門，就能辦好事。通過管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新來實現(xiàn)房屋的保值增值，為業(yè)主創(chuàng)造一個“買得放心、住得舒心、出門安心”的居住環(huán)境。以“實現(xiàn)中國夢、燕興夢、員工夢”為抓手，以更加飽滿的熱情、更加高昂的斗志，共同續(xù)寫公司下一個十年發(fā)展新篇章。以燕興物業(yè)的品牌效益，社區(qū)管理的規(guī)模優(yōu)勢，企業(yè)經(jīng)營的綜合實力來實現(xiàn)“業(yè)主滿意、社會滿意、政府滿意、企業(yè)滿意”的最終目標(biāo)，為不斷滿足人民日益增長的美好生活需要做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。